CONSULTORES R.H. INNOVACION CON UNA NUEVA PERSPECTIVA

CONSULTORES RH
MISION
Consultores RH es una empresa especializada en el talento humano bajo un enfoque apreciativo en busca de conocer, desarrollar y fortalecer las habilidades y competencias de la personalidad, con un perspectiva de involucramiento con el cliente que logre una integración y desarrollo que permita lograr metas y objetivos, haciendo de esta la dif

erencia frente a sus competidores.


VISION
Ser una empresa líder en servicios de consultoría que aporte involucramiento con los clientes ofreciendo calidad y compromiso que nos destaque en el mercado con una filosofía de aprendizaje y capacitación constante para estar a la vanguardia e innovación en proceso de mejora, prevaleciendo el enfoque humanista y el profesionalismo, logrando con ello ser la mejor alternativa para los clientes como consultoría en el estado de Puebla.













PROPOSITO
“Ser reconocidos como una empresa de prestigio, líderes en mercado de la gestión del talento humano y empresarial, en el estado de Puebla por la calidad de nuestros servicios”
PRINCIPIOS
*Desempeñar nuestro trabajo como principios humanos, éticos y apreciativos, con humildad, honestidad, congruencia. Todos los procesos que requieren de intervención del personal tendrán un fin de retroalimentación siempre positiva de igual manera en las organizaciones.
Principios prácticos: proponer nuevos sistemas de gestión en el área del capital humano: como en el área de reclutamiento y selección de personal.
PARTICIPANTES
*Clientes, Socios, todo el personal que intervenga en la consultoría, como candidatos a las distintas vacantes, personal q intervenga en la empresa.
CONCEPTO ORGANIZACIONAL
*Esta empresa se visualiza como una institución eficiente y competitiva, con vinculación y creación de alianzas estratégicas: aspirantes a un puesto, capacitadores, consultores, empresas de reclutamiento y selección de personal, y promotora de servicios de gestión humana con base en los principios mencionados con anterioridad.
SISTEMA
*Tipo de sistema Multi-centrico y auto-organizante
FUNCIONES
Vamos a ser una empresa basada en principios éticos, enfocando nuestras acciones a desarrollar, descubrir y potencializar el talento humano y/o empresarial.
PRACTICAS
¿Qué es lo que estamos haciendo actualmente que queremos hacer mejor, más eficientemente? Actualmente estamos trabajando con el proceso de reclutamiento y selección de personal de 6 candidatos, iniciando con la dinámica de una nueva estructura de entrevista y reclutamiento y selección de personal, que permitirá una retroalimentación por competencias. Este nuevo proceso consiste en:
• Entrevista tradicional
• Aplicación de examen Machover
• Aplicación de examen cleaver
• Aplicación de Test de Talentos
• Diagnostico por competencias humanista y apreciativo.

DIAGNOSTICO FINAL
*Hemos descubierto muchas áreas de oportunidad en nuestra nueva organización, como la de desarrollar los talentos de las personas jubiladas como pensionadas en área recreativas en la que ya estamos trabajando, por mencionar solo una.

INTRODUCCION
Basado en el concepto de la organización caórdica de Dee Hock, este proyecto nace ante la necesidad e inquietud de formar una consultoría especializada en el talento humano en el área organizacional bajo un enfoque humanista-apreciativo. En el presente trabajo describiremos algunos procesos que proponemos para mejorar la gestión del talento en nuestra organización.
¿Qué queremos realizar? una consultoría que gestioné el talento humano en sus vertientes organizaciones, la consultoría va a manejar 4 procesos fundamentales:
NUESTRO ADN ORGANIZACIONAL
1. Reclutamiento y selección de personal
2. Evaluación, Retroalimentación y Desarrollo del desempeño (CLIMA LABORAL)
3. Evaluación e Intervención en las organizaciones (Comunicación y colaboración en la estructura con: Socios, Clientes, Proveedores y colaboradores, consultores).
4. Cuestiones técnicas del área de capital humano (investigación laboral, referencias laborales, seguimiento de personal en las organizaciones, descripciones de puestos, reestructuración de organigramas, elaboración de plan de vida y carrera para las personas jubiladas que así lo requieran).
5. Vinculación entre empresa y capacitadores.
6. Capacitación
7. Formación de Alianzas Estrategias con otras consultorías

NUESTRO ADN ORGANIZACIONAL

 Reclutamiento y Selección
Dentro de nuestra organización, el proceso de reclutamiento y selección del personal constituye un papel fundamental, ya que son los cimientos de los que posteriormente se convertirá en equipos de alto rendimiento, este proceso comienza desde la elaboración el perfil de puesto y continua cuando utilizamos fuentes de reclutamiento, convocamos a los candidatos, aplicamos pruebas psicométricas, entrevistas e identificamos a los posibles candidatos no solo con la creencia de que es el único que posee dicha(s) competencia(s) sino porque esa persona también concuerda con la cultura de la organización y sus valores. PROPUESTA DE UN MODELO POR COMPETENCIAS.
El desarrollo de las competencias organizacionales y personales sirve a las empresas para sustentar su oferta de valor, cumplir con su misión, visión, objetivos y buscar nuevas áreas de oportunidad. El resultado final del proceso de selección se traduce en el nuevo personal contratado. Si los elementos anteriores a la selección se consideraron cuidadosamente y los pasos de la selección se llevaron a cabo en forma adecuada, lo más probable es que el nuevo empleado sea idóneo para el puesto y lo desempeñe productivamente.
Para evaluar tanto al nuevo empleado como el proceso de selección en sí, requiere retroalimentación. La retroalimentación positiva se obtiene por juicios favorables al nuevo empleado: promociones, desempeño adecuado, falta de conflictos, etc. La retroalimentación negativa consiste en una renuncia prematura o la necesidad de separar al nuevo empleado de la empresa, niveles bajos de evaluación y factores similares
Entonces el área de Recursos humanos (Gestión del Talento) vista como un medio para que la organización logre sus objetivos y siempre estará de la mano con las estrategias de la organización. Las metas de la empresa se alcanzarán mejor cuando se impongan pautas claras, propias de la circunstancia específica en que se desempeña. Es con políticas flexibles, modernas e inteligentes que contemplen factores diferentes al lucro a corto plazo.
Lo que nos hace diferentes
En nuestra organización, mencionamos anteriormente el proceso de aplicación de pruebas psicométricas, y planteamos un Diagnostico final, este elemento contendrá el punto de vista apreciativo del reclutador o promotor del talento humano. En otros procesos de reclutamiento y selección tradicional se realiza una descripción de puesto y se empata con los resultados del candidato a la vacante, nosotros ofrecemos un Diagnostico perfilándolo a desarrollar competencias, en otras palabras brindarle una propuesta de mejora al candidato o presentarle las competencias más altas para para aplicarlas en su área de desempeño.
Nota se presentara en clase un ejemplo del expediente completo de la selección.

NOMBRES: PAOLA VELAZQUEZ SOTOMAYOR Y CINTHYA OLMEDO MENDEZ

VOLVER A NACER

CAPITULO 28

Lo que comenta Lou Ann Daly que para aprender debemos que desaprender, es muy complicado, romper patrones de conducta y dentro de eso patrones de conducta se encuentra la forma de aprender, en Mexico y lo habia comentado con anterioridad, tenemos un sistema conductista, premio castigo en puebla existen muchos sistemas de esa naturaleza, cuando egresamos de las facultades, salimos con toda la garra para comernos al mundo y poco a poco esto se va viendo lastimado, por el ambiente laboral desgraciadamente llegas a una empresa a aprender los vicios la forma fácil de hacer el trabajo, porque para algunas empresas todo urge, sin embargo desaprender para aprender es un compromiso importante, mas que de compromiso es un proceso de adaptación siempre y cuando la empresa este abierta a este tipo de cambios que van a favorecer el desarrollo de la misma hay muchos puntos en los que me identifico plenamente con los comentarios de lucero.

Y Creo que en mi caso si esta funcionando desaprender para aprender esta materia ha sido un amuestra significativo de ello.

CONSULTOR O LIDER

Para mi la tarea del consultor es muy importante en las organizaciones el cliente como bien lo comenta Sam Magil, piensa que tenemos todas las respuestas a todos los problemas de la empresa, y si bien como consultores contamos con un grado de experiencia y con ciertos conocimientos teoricos, cada empresa es diferente, todas tienen diferentes valores, misión, visión y todas se estan adaptando al medio que esta cambiando constante mente es por eso que El consultor es lider, porque tiene saber guiar.


to be continued.

CONSULTOR O LIDER

Desde mi punto de vista el trabajo del consultor, es un modelo que combina varias actitudes o competencias importantes liderazgo, habilidades de comunicaión y sobre todo analiticas, les voy a comentar mi experiencia como consultora, una vez fue a una empresa, porque habia un problema con un supervisor de un cafe, tenia problemas de actitud le aplique una evaluacion de 360 grados y una serie de test para detectar el problema, pero mas alla de todo, con esta forma de ver al talento humano con la mirada apreciativa que estoy empezando afinar, descubri que tienes muy buenos principios y para mi los mas importante que tiene muy bien puesta la camiseta de la empresa, le hice una entrevista apreciativa y detecte que ni yo misma sabia bien el método o la forma para ayudarlo y mejorar su desempeño laboral asi que decidi enfrentarme a la montaña y dejarme llevar mas por sus necesidades y por sus fortalezas, desde luego mi jefe me pidio un diagnostico, el presentaba problemas de actitud, (el supervisaba franquisias de un negocio que ofrece servicios de cafe ) el tenia un actitud un poco prepotende, yo le comente a mi jefa que no era trabajo de un dia que estaba decidiendo si alguien continuaba o no en la empresa que me diera tiempo, asi que me dieron solo 10 días investigue toda su experiencia laboral, aplique pruebas pscometricas Y LLEGUE A LA CONCLUSION DE QUE POR SU ACTITUD SU AMOR A LA EMPRESA, SE LE CAPACITARA Y SE LE DIERA LA OPORTUNIDAD DE CONTINUAR CON SU TRABAJO, YO APRENDI QUE EL CONSULTOR, ES UN MEDICO, LA DIFERENCIA ES QUE NOSOTROS TENEMOS QUE DESCUBRIR LA CURA PARA LOS MALES DESDE SUS PROPIOS RECURSOS Y ESO A VECES ES UN POCO COMPLICADO

PARA MI EL CONSULTOR DEBE SER:
EMPATICO
LIDER
ANALITICO
Y DEBE TENER UNA MIRADA APRECIATIVA

Un Sueño PoR REALIZAR!!!!!

Capitulos significativos :
• Risk Is Where You Find It.
• Be careful who you ask
El miedo y el fracaso es lo que muchas veces no impide asumir riesgos o emprender nuevos proyectos en los que les tenemos fe y deseamos, sin embargo hay retos que hay que desafiar para comprobar por nosotros mismo que aquello que deseamos se llevo a cabo y que obtuvimos nuestros propios resultados y asumimos la responsabilidad de lo que se decidió, teniendo la certeza que estas decisiones implican nuevos aprendizajes y nuevos retos personales que conlleva a tomar el primer paso que es la decisión de hacer a un lado los miedos, obstáculos y sentirnos vulnerables al emprender un nuevo proyecto.
Este proyecto nos impulsa a trabajar en una autoevaluación y tomar acción en estructurar propiamente una consultoría en base a los conocimientos obtenidos en el trascurso de nuestra experiencia en el que nos permita plasmar esto con mayor seguridad y obteniendo una retroalimentación.
Este libro es una gran herramienta que nos servirá de base para ir de la mano en este proceso de distinguir consultor de terapeuta, seguir en este trabajo interno de autoevaluación para permitirnos tener confianza en nosotros mismo por que en la medida que nos conocemos podemos ser una herramienta de ayuda para nuestros clientes, identificar y aplicar preguntas que puedan ser de reflexión para el ámbito laboral y personal del cliente, ser un medio de orientación para conectar la parte emocional con un trabajo útil productivo donde desarrolle su competencias y habilidades.
El objetivo es detonar nuestros conocimiento en algo real, si empezamos a hablar de la tarea del consultor nunca terminaríamos, nuestro objetivo de emprender un proyecto de una consultoría sin duda alguna es aportar a las empresas un servicio eficiente con un gran respaldo teórico, que le aporte algo a la institución o empresa a la que ofrezcamos nuestros servicios. El ejercicio que tuvimos la vez pasada con los estudiantes, nos involucro mucho en el tema Be careful who you ask esto tiene un sentido importante, porque ayudas a descubrir, tanto al cliente como al entrevistado, sus fortalezas para construir una solución en base a su visión del mundo como descubrir que quieren y hacia donde van. Actualmente tenemos que adaptarnos al cambio y al cambio visto como una evolución favorable y fomentar la visión apreciativa y humanística en las organización en donde ellos descubran sus propias fortalezas y ventajas competitivas, fomentar lo que no se ha fomentado en el tema del capital humano y la gestión del talento, lo que las empresas necesitan es gente que se arriesgue “LO PEOR QUE PUEDE PASAR SIEMPRE SERA APRENDER” y las experiencias que etiquetamos como malos nos hacen crecer a veces más que las cosas buenas.
Este video se refiere a ser capaces de tomar el riesgo, de atreverse…
¿Tú qué piensa?
Ojala tengan la oportunidad de verlo y lo comentamos en clase.

http://www.youtube.com/watch?v=_3KeOeOml-0&feature=related

AUTORAS:
• Paola Velázquez Sotomayor
• Cinthya Olmedo Méndez

LA ENTREVISTA DE HOY

Bueno no quiero llevarla acabo de manera tan metodica, quiero que el o ella reflexiones acerca de lo que el quiere lograr.


1.-¿Cual es para ti el objetivo de la entrevista ? no importa que no sea academico o laboral que quieres aprender o contarme?
2.-¿Que actividad podrias realizar siempre?
3.-¿Cual seria el sueño personal que estas dispuesto a defender ?

conforme transcurra la entrevista ire preguntando lo que mi corazon mi vaya diciendo, que en gran medida dependera de el.
Mi objetivo es que el se vaya con algo....

CAPITULO 18 "UNA CONVERSACION CON ELIZABETH MCGRATH"

EN ESTA OCASION SOLO VOY A HACER UN RESUMEN CON PEQUEÑOS PUNTOS IMPORTANTES PARA MI:

*EL CONSULTOR DEBE OBSERVAR: FORTALEZAS Y ASOCIACION = trabajo en equipo
*LA PARTICIPACION EMPIEZA POR DESCUBRIR MI COMPROMISO CON EL CLIENTE
*MUY IMPORTANTE LA ENTREVISTA DIAGNOSTICA
*(COMENTARIO DE LA LECTURA LAS MUJERES SOMOS MAS INTELIGENTES QUE LOS HOMBRES Y ESTOY DE ACUERDO)
*"INVESTIGACION APRECIATIVA" ESTO GENERA MAS SOLUCIONES QUE PROBLEMAS
*¿QUE POR AQUI ESTA FUNCIONANDO BIEN ?
*cosas negativas transformarlas en positivas
*"hay victimas del sistema" esta es una pregunta que como consultores nos debemos de platear ante cualquier situacion laboral.
*Ventajas de los positivo, descubriendo lo positvo es mas facil construir una solucion ante cualquier circunstancia

CAPITULO 21 CUANTOS LE TIENEN MIEDO A UNA SANDIA?

YO SI LA VERDAD YO SI LE HE TENIDO MIEDO A UNA SANDIA,PORQUE HE FORMADO PARTE DE LA TIERRA DE LOS NECIOS, EN ALGUNAS OCASIONES NO HE QUERIDO CEDER, CUANDO HAY UNA MEJORA O UN PROCESO DIFERENTE EN LAS ORGANIZACIONES EN DONDE HE TRABAJADO, EN ALGUNAS JUNTAS LE HE TENIDO MIEDO A LASA SANDIAS Y AUNQUE SE QUE ME IDEA PUEDE FUNCIONAR PREFIERO QUE SE EQUIVOQUEN CON LO QUE ME JEFE PROPONE A DECIR LO QUE PIENSO POR MIEDO SIMPLEMENTE A EXPRESARME, ESTA LA OTRA PARTE CUANDO YO ME COMO LA SANDIA, PUES EN ALGUNAS OCASIONES SOLO HAN ESCUCHADO MIS IDEAS, Y ESO NO ME DEJA SATISFECHA PERO SIENTO UN GRAN ALIVIO PORQUE DIJE LO QUE PENSABA Y LO HICE PARA MEJORAR ALGO DE VERDAD CON LA MEJOR INTENSION.

PRISCILA Y LA PLUMA ROJA

No me gustaria avanzar sin antes hacer algunas acotaciones a este tema que en lo personal me parecia muy importante y relevante en el tema de la consultoria organizacional.

De verdad voy a hacer muy muy breve:
(REFLEXCIONES)
1.-La complejidad del consultor: es facil ver un problema pero es dificil ver la solución!, es decir que es un buen consultor el que detecta problemas o resuelve una situación, el consultor no esta insertado en la dinamica real y diaria de la organización.
2.-Voluntad para el cambio: por mi poca experiencia laboral, me he dado cuenta de que todas las personas pueden ser ayudadas peeero no todas quieren ser ayudadas.
3.-Signos: en toda organización existen signos o señales de que algo no marcha bien, puede ser la productividad, el clima laboral, a todos los pueden contar la misma historia peeero todos la vamos a interpretar de diferente manera, yo creo que una habilidad que debemos fomentar, en cualquier nivel de educación es el trabajo en equipo, porque nosotros somos el resultado de un sistema educativo de competencia ( a que me refiero) tenemos que competir por estar en el cuadro de honor, vamos a competir por ver quien es el mejor deportista, el que mejor declama, el que mejor en matematicas, en lugar de detectar como puedo hacer un buen equipo, en el equipo puede estar el que es bueno para negociar, el que es bueno para las matematicas, el que es bueno para la publicidad. En algunas empresas mexicanas no estan tomando en cuenta la magnitud de los signos que estan mostrando sus empresas.
4.-Los símbolos son vitales para encontrar un lenguaje comun
5.-conductas no verbales evidentes, el 90% de comunicación es no verbal, con esto que trato de decir que yo digo mas con mis actitudes, gestos, miradas, posturas.
6.-EL SIMBOLO AÑADE UN NUEVO VALOR A UN OBJETO O A UN ACTO "J.E.CIRLOT" LA PLUMA ROJA SE CONVIRTIO EN UN EVENTO ABIERTO
7.-DESARROLLO INDIVUAL Y GRUPAL DENTRO DE LA ORGANIZACION TODOS DESARROLLAN SUS PROPIOS SIMBOLOS=SIGNIFICADOS EXTRA A LAS CIRCUNSTANCIAS

ALGUIEN DIJO UN CAMBIO

HOLA BUENAS NOCHES PRIMERO UNA DISCULPA POR NO PARTICIPAR DE FORMA ACTIVA Y MAS DINAMICA DENTRO DE ESTE BLOG QUE RECORDANDO LA PRIMERA CLASE ES UNA MANERA DE MIS COMPAÑEROS TAMBIEN APRENDAN, MEJOR DICHO QUE ELLOS TOMEN LO QUE LES SIRVA DE MI Y LO APLIQUEN.

BUENO ENTRANDO EN MATERIA QUIERO COMENTARLES ALGO MUY IMPORTANTE UN CAMBIO, QUE TUVE A RAIZ DE LA ULTIMA CLASE QUE TUVIMOS FUE, QUE ESTOY CAMBIANDO LA MANERA DE MANEJAR MIS PROCESOS DE SELECCIÓN DE PERSONAL, YO HABITUALMENTE SUELO DAR UNA RETROALIMENTACION, SI VEO MUY MAL ESTRUCTURADO EL CURRICULUM, PERO DESPUES DE LAS PREGUNTAS DE REFLEXION DEL JUEVES, AHORA UNO DE MIS PRINCIPALES OBJETIVOS, ADEMAS DE QUE LAS PERSONAS ENCUENTREN EL TRABAJO, EL QUE SE VAYAN CON UNA REFLEXION, TRATO DE INVESTIGAR QUE ES LO MAS LES GUSTA HACER, CLARO TRATO DE ATERRIZARLO EN UN AMBITO LABORAL YYY SI NO LLEGA A SER EN UN AMBITO LABORAL TRATO DE IMPULSARLOS A QUE SIGAN ESE SUEÑO ESA ACTIVIDAD QUE LES GUSTA REALIZAR YO CREO QUE MEXICO NECESITA, JOVENES (SI PREPARADOS ESTOY DE ACUERO CON ESO ) PERO MAS QUE DEFIENDAN LO QUE QUIEREN HACER, TODOS TENEMOS ESA VOCECITA INTERNA QUE NOS DICE QUE HACER YYY TODOS EN ALGUN MOMENTO SOÑAMOS CON HACER ALGO ( DE VERDAD NO SABEN COMO CAMBIO MI FORMA DE ENTREVISTARLOS) SIENTO QUE PUEDO HACER ALGO POR ELLOS Y SOBRE TODO POR EL TALENTO HUMANO EN PUEBLA, QUIERO COMPARTIRLES LO QUE ME PASO CON UN INGENIERO, EGRESADO DE LA UDLA, A EL LE GUSTA MUCHO SU CARRERA, PERO ES RECIEN EGRESADO,EN UNA DE MIS PREGUNTA LE DIJE QUE ¿QUE ACTIVIDAD HARIAS SIN CANSARTE? Y ME DIJO QUE LE GUSTABA MUCHO INVENTAR Y ME EMPEZO A EXPLICAR PROCESOS QUE TIENEN QUE VER CON LA INGENIERIA Y LAS IDEAS ERAN BUENAS YO LA VERDAD NO TENIA NADA ESTRUCTURADO SOLO SENTI PREGUNTARLE ESO Y LO DIJE, Y ME NACIO DEL CORAZON DECIRLE QUE NO DEJARA DE CREAR DE PROPONER DE INVENTAR QUE SI A EL LE GUSTABA MUCHO Y ENTRABA A UNA EMPRESA CON OTRO PUESTO DIFERENTE AL DE SU SUEÑO QUE LUCHARA POR DEMOSTRAR Y PROPONERLO, Y DE VERDAD ME SENTI MUY BIEN. Y LO UNICO QUE ESPERO ES REALMENTE LO SIGA... PORQUE SE LE VE LA PASION EN LOS OJOS!!!!

ENTREVISTA APRECIATIVA Y DETONADORA

MI PROPUESTA DE CUESTIONARIO PARA LA DINAMICA QUE GEORGE PROPUSO, QUE TENGO QUE ADMITIR LA IDEA ME ENCANTO,MI PRINCIPAL OBJETIVO ES DETONAR Y UBICAR EL INTERES EN LOS ALUMNOS RECIEN EGRESADOS, TAMBIEN HACERLOS REFLEXIONAR Y QUE VEAN QUE TIENEN VARIAS OPCIONES
1.-¿QUE QUIEREN? ME REFIERO A QUE NECESITAN DINERO, EXPERIENCIA, COMENZAR A DESARROLLAR EN ALGUN AREA ESPECIFICA DE SU CARRERA,
2.-¿QUE HAN HECHO PARA QUE AHORITA SE LES CONTRATE PARA ESA VACANTE?
QUE ACTIVIDADES HAN REALIZADO PARA SUPONER QUE CUBREN EL PERFIL QUE ESTAMOS NECESITANDO
3.-¿SABEN LA DIFERENCIA ENTRE LAS ACTIVIDADES ACADEMICAS Y LAS LABORALES?
QUE HAN HECHO ELLOS PARA VINCULAR SUS CONOCIMIENTOS CON LO PROFESIONAL
4.-¿CUALES SON LAS HABILIDADES NATURALES QUE ELLOS TIENEN? ELLOS CONOCEN CUAL ES LA HABILIDAD NATURAL.
5.-¿TIENEN ALGUN PLAN DE VIDA O CARRERA ?
6.-¿CUAL ES LA ACTIVIDAD (LABORALMENTE HABLANDO QUE PODRIAN ESTAR HACIENDO TODO EL DIA CON MUCHO GUSTO?
7.-¿QUE ES LO QUE MAS LES GUSTA DE SU CARRERA?
8.-¿COMO QUIEREN EMPEZAR? POR EXPERIENCIA O POR DINERO
9.-¿PORQUE ELLOS NO SON LOS CANDIDATOS IDEALES PARA LA VACANTE QUE LES FALTA O A LO MEJOR QUE LES SOBRA?

THE JOURNEY

THE JOURNEY

De verdad todos los capítulos me parecieron sumamente interesante fue un proceso complicado la elección de alguno de estos, sin embargo con el más me identifico desde el punto de vista profesional fue con el que plantea el autor Idries Shah, con la historia del Jeque de alguna manera, en esta ocasión voy a compartir con ustedes algo que para es importante y significativo en mi vida y ahora en mi carrera claro después de este relato entenderán porque adoro lo que hago y podría estar todo el día trabajando, bueno fue sólo un decir.

Cuando yo entre a estudiar la maestría que a decir verdad a sido de las mejores decisiones de mi vida, tanto profesionales como laborales yo no había tenido experiencia en el área de Gestión del Talento o Capital Humano, y me dieron una super oportunidad en una empresa poblana muy sólida.

Desgraciadamente o afortunadamente apostaron mucho por mí, desde el principio yo les había dicho que no tenía experiencia en dicha área, sin embargo mis ganas de aprender y mis deseos de superación personal me hicieron aceptar el reto (coincido con cris en la forma de afrontar los problemas). Trate de comunicarme con algunos de mis maestros de la maestría para que me dieran algunos consejos al respecto, desgraciadamente no tuve mucho éxito y tuve que aprender el camino sola, solo estuve trabajando muy poco tiempo para esta empresa no tuve mucha empatía con mi jefe inmediato ya que el puesto para el que me habían contratado originalmente se llamaba auxiliar de recursos humanos, y después ooo sorpresa era la Asistente del Director de Recursos, por lo tanto mi puesto tenia responsabilidad de supervisión y gerenciales área en la que yo no tenía nada de experiencia, los poco meses que estuve trabajando ahí los disfrute mucho y aprendí muchísimas cosas, cuando me dieron las gracias los primeros días me entristecí, y pase por un proceso de reflexión y de indagar en que había fallado pero a la conclusión que llegue es que no fracase sólo aprendí, desgraciadamente creo que los errores enriquecen al ser humano más que los aciertos.

Estos fueron los motivos principales por los cuales me identifique con este capítulo y me gustaría que quien leyera esto viera el vaso medio lleno me refiero a que las cosas pasan por algo “Y en mi caso fue para aprender”. Ahora en mi nuevo trabajo me siento como pez en el agua lo disfruto mucho y mis jefes dicen que soy un talento que hay que pulir y estoy de acuerdo con ellos. PARA MI VIVIR ES IGUAL A EQUIVOCARSE, PERO SIEMPRE HAY QUE EQUIVOCARSE MEJOR.

HAY QUE APREDER DESDE NUESTRA PROPIA PERSPECTIVA SOLO YO SE QUE NECESITO APRENDER

A SENSIBLE OXYMORON

Quiero partir compartiendo un comentario muy valioso que hizo Paty Gonzalez en donde menciona que le costo un poco de trabajo comprender el termino que comprende el titulo. Sin embargo  el rol de consultor que en algun momento todos hemos jugado o sido participe de ello, a lo mejor no de una manera formal, con esto me refiero a que en algun momento hemos emitido opiniones o jucios de valor en todos los ámbitos tanto laborales academicos, políticos, Andrea Markowitz plantea una analogía con la obra de Shakespeare, en la Pelicula de "Shakespeare in Love"  hace referencia al planteamiento del problema o situación, y en este caso Romeo toma opiniones de otros de sus amigos (consultores) la solución del una situacion debe partir del propio sujeto que la esta viviendo porque atraves de sus experiencias, vivencias y conocimientos tiene las herramientas para solucionarlo, la consultoria es algo similiar el cliente "sabe que lo mas valioso actualmente es el "knowledge ", si bien es cierto que yo como consultora tengo la teoria, tambien necesito conocer los factores que intervienen en la situacion para guiar y resolver las situaciones. 

PRIMERA FOTO

HOOOLA, ESTOY COMENZANDO MI NUEVA PAGINA, ESPERO ENRIQUECER A LA CLASE CON MIS COMENTARIOS